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HRM




안녕하세요? 인재경영팀에서 HRM 직무를 수행하는 최다미입니다.

업무 이야기
Q. HRM업무, 무슨 일을 하나요?
젊고 뾰족한 동료를 발굴하는 채용업무, 구성원 개인의 역량을 적재적소에서 발휘하도록 개인정보를 관리하는 인적자원관리, 적법한 환경에서 업무하도록 각종 제도나 규정을 정비하는 노무-대관업무, 구성원의 편의를 제공하는 복지 및 일반지원 업무로 이루어져 있습니다. 

Q. 타 부서와 협업이 많은 편인가요?`
우리 회사의 많은 구성원이 다양한 고객사를 대상으로 업무하듯, 인재경영팀은 대학내일직원을 고려하며 일합니다. 모든 직원으로부터 필요한 인력 수요를 예측해 채용으로 연결하고, 다양한 건의 사항이나 고충을 듣고 해결방안을 찾는 일이 주된 업무인데요. 이 모든 과정에 타 부서와의 커뮤니케이션과 협업이 필요합니다. 






역량 이야기
Q. 해당 업무를 수행하는 데 필요한 자질은 무엇인가요?
HRM 영역은 채용/인적자원관리/노무-대관/복지 등 업무 범위가 넓어 거의 모든 역량이 필수적입니다!!!
채용 면에서는 우리 회사에 더 적합한 분들이 입사하도록 사업영역과 문화를 홍보하는 브랜딩/커뮤니케이션 역량이 필요합니다. 인적자원관리나 노무 대관 분야에는 꼼꼼하고 객관적인 시각이 필요합니다. 직원의 요구를 듣고 새로운 제도를 추진하거나 내부 이벤트를 진행하는 복지영역 업무를 할 때는 아이디어와 실행력이 필요하고요! 이쯤 되면 ‘뭐 이렇게 원하는 게 많아?’ 할 수 있는데, 모든 역량을 원하는 것은 아닙니다. HRM 직무에 지원한다면, 내가 가진 역량과 강점을 어떤 HRM 분야에서 가장 잘 발휘할 수 있는지 어필하면 좋을 것 같습니다 😊


Q. 역량 향상을 위해 어떤 노력을 하나요?   
HRM에서 요구하는 역량이 참 다양하다고 말씀드렸는데, 저는 그중 인적자원 관리를 효율적으로 하기 위해 HR 애널리틱스을 공부합니다. 다른 영역에는 저보다 더 뛰어난 동료가 많기도 하고, 조직의 규모가 급격히 커지고 있는데 앞으로는 의사 결정할 때도 직관이나 주관보다는 직원을 설득할 수 있을 만한 객관적인 근거가 필요하다고 생각했기 때문입니다. 또 매년 진행하는 일자리만족도와 같은 지표를 바탕으로 인재경영팀 차원에서 과제의 우선순위를 정하고 전략을 세우는 데에 도움 되기를 바랍니다. 

Q. 어떤 성격/성향의 소유자가 HRM에 적합할까요?
일하다 보면 바로바로 해결 가능한 과제도 있지만 오랫동안 풀기 어려운 과제도 마주합니다. 지치지 않는 끈기와 인내심을 가지고 긍정으로 돌파하는 씩씩함을 가진 분이라면 최고👍 구성원과 커뮤니케이션 할 때 나의 기준으로 어떤 판단을 하기보다는 상대 입장에서도 고민하는 열린 태도를 가진 분, 그러면서도 회사와 구성원 사이의 중심을 잘 잡을 수 있는 얇지 않은 귀를 가진 분이면 좋겠네요.





나의 이야
Q. 일하면서 기억에 남는 에피소드가 있나요?
<워크맨>에도 나왔던 이야기인데요, 매년 조금씩 쌀쌀해지는 11월에 직원들에게 호빵을 드립니다. ‘00맛 먹고싶어요!’라고 요청한 동료가 있어서 거래처 사장님께 특별 요청해 전달했는데 정말 좋아해 주셔서 뿌듯했답니다. 더 다양한 맛을 제공하고 싶었는데, 특이한 맛은 편의점 전용이라 발주되지 않아 아쉬웠던 기억이 있네요. 올해는 워크맨에서 약속한 대로 붕어빵까지 제공할 예정입니다. 후후 벌써 겨울이 기다려지네요.

Q. 대학내일에서 이루고 싶은 개인적인 목표는 무엇인가요?
경력직으로 입사해 청년재직자내일채움공제에 가입했는데 5년을 다 채우고 공제금을 수령하고 싶습니다! 장기근속 가즈아!!! 는 농담이고, 이렇게 다이나믹하고 다양한 구성원이 모여 각자의 목소리를 내는 조직은 드문 것 같아요. 입사한 지 1년이 지났지만, 아직도 매일매일이 새로워요. 인사 담당자로서 새로운 경험을 매일 쌓는다는 건 정말 크나큰 데이터베이스를 쌓는 것과 같거든요. 언젠가 누가 도움을 요청할 때 망설임 없이 저만의 데이터베이스에서 해결책을 척척 꺼내 드릴 수 있는, 동료가 인정하는 든든한 조력자가 되고 싶습니다.

Q. 대학내일에서 일한다는 것은 어떤 의미인가요?
대학내일은 성장하는 조직입니다. 제가 처음 입사한 1년 전보다 구성원이 10% 이상 늘었고, 회사 사업영역도 더 다양해지고 있어요. 그만큼 변화는 빠르게 찾아오지만, 이 변화와 상황에 따라 모든 구성원이 주도적으로 움직이는 조직입니다. 직원이 대표이사를 선출하는 문화가 이러한 조직의 특성을 대변한다고 생각해요. 회사에 무엇이 필요하고, 내가 어떤 역할을 가장 잘할 수 있는지 고민하는 일이 항상 어렵지만, 저를 조금씩 더 성장하게 만드는 포인트인 것 같습니다.
 

Q. 마지막으로, HRM 예비 동료들에게 한 말씀 부탁드립니다.     
회사의 변화와 성장을 즐길 줄 아는 씩씩함을 지닌 분들, 함께해요!  🙆‍♀️




  
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